付副局长在团部呆了一个多小时，四处转了转，然后乘车离开。

局领导走后没出二十分钟，姜副团长将我叫到了他的办公室。

走进姜副团长办公室的一刹那，我发现姜副团长红光满面，一副精神振奋的样子，像是一下子年轻了十岁。

姜副团长一挥手招呼我坐了下来，开口便说：好事，好事儿！

姜副团长美滋滋地拿出一支香烟来叼进嘴里，神情显得格外振奋。

我不解地追问：姜团长，什么好事儿？

姜副团长得意地吸了一口烟，吐出了好几个烟圈儿：小李啊，刚才付局长在会上重点地表扬了你。说你集体荣誉感强，有骨干的潜力，让我们重点培养你一下！

我'哦'了一声，知道是付副局长肯定是将在医院里的见闻说了一遍，并借题发挥将我树立成了典型。一个领导，最基本的能力之一，就是要会抓典型，正面也好反面也罢，都得会抓，会用。付副局长显然是这方面的高手，刚刚上任便微服私访抓住了我这么一个小典型。这简直就像是星探发现明星一样难得。

姜副团长见我表情淡定，不解地追问：怎么，不高兴？

我笑说：这有什么好高兴的呀。

姜副团长伸手指画着我道：小李你这同志思想觉悟有问题，俗话说金奖银奖不如领导的夸奖，更何况还是堂堂的副局长夸奖你。副局长一句夸奖，虽然是口头的，却比什么三等功嘉奖啊更管用。正好我还找不到突破口好好培养培养你，这下好了，局领导一发话，我就更好开始工作了。眼下正好有一个机会，你可以试试。

我眼睛一亮：什么机会？

姜副团长道：付副局长……这称呼怎么这么别扭……这个付局长啊，安排了一项工作，要团部建立一支综合示范分队。说是建立示范分队，实际上却是在让团部进行机关整顿！你想啊，以前的示范分队，都是由各个大队为单位，团里从来没弄过什么示范分队。即使弄，也肯定不会用团部的战士，你想啊，团部的兵有几个能拉得出来的？司机班也好，警卫班也好，还有后勤处也好，没几个在训练方面非常顺溜的兵。但是这次付副局长提出要团部建立一支示范分队，其实质就是想促进机关部门的整顿。领导要求，这次建立示范分队，禁止向基层借兵，所有队员都要从团部各部门抽调。难度系数相当高啊。

我道：这应该是，应该是好事儿。恕我直言，团机关各单位，早就应该好好整顿整顿了，现在团部上下，除了警卫班，其它部门的战士，身上还有一点点的兵味儿吗？

姜副团长脸色微微一阴沉，轻咳了一声：话嘛不能这么说！机关和基层，毕竟工作性质不同，训练程度不一样。但机关兵要是论文化素质，论专业技能，肯定要比基层强。好了好了，咱先不议论这个，先说说这个示范小分队的事情。

其实我也意识到了，刚才我一提及机关兵的问题，姜副团长觉得像是我在打他脸，毕竟他是特卫团的常务副团长，有人说团部管理不到位，其实就相当于间接在暗示他管理不到位。其实姜副团长的话也不无道理，机关兵和基层兵任务不同，工作重点不同，一个注重警卫和训练，一个注重服务后勤，差距大一些也在情理之中。

姜副团长接着道：你能明白我的意思吗？付局长先是表扬了你，表扬你有大局意识，有骨干潜能。然后又提出组建一支示范分队。其实他已经在无形当中向我们举荐了指挥员人选。

我顿时一愣：哦？

姜副团长道：付局长在会上还曾问起过你的情况，我做了如实反映。付局长说进过学兵队当过骨干的同志，在团部得发挥作用，得好好培养。所以，团领导们一致认为，你是这次示范分队指挥员的最佳人选。当然，组建示范分队，这件事还牵扯到训练科，具体派哪个参谋跟你一起落实，还待进一步商定。

我赶快道：姜团长我，我不行。我没当过几天骨干。再说了，示范分队这个关系到-----

姜副团长打断我的话：这可不是你李正的风格哟！你要是承认自己是孬种，那你就放弃。但是我要提醒你，接了这份差事会很辛苦，会接受来自各方面的压力和考验。成了，你是功臣；不成，你就是罪人。