有了这些东西，李冰才能大展拳脚。

李冰与陆见峰约定，除每周一次的董事决策会议外，平时李冰是不到公司来的。与陆见峰的联系，全部通过网络进行。

陆见峰一脸见鬼：你当甩手老板，就非常放心？

“不，我有非常重要的事，我还是学生呢，现在是以学为主，兼学别样，你有什么疑难问题，直接通过微信或QQ咨询我就行。”

李冰这样说，不是当甩手老板，而是便于唐郎以李冰的身份同陆见峰进行技术交流，以迅速提高陆见峰以及公司的软件设计水平。

当然，公司所有员工都可以直接咨询李冰有关技术或经营管理方面的问题，员工对主管某项管理做法的不满，也可以直接投诉给李冰，这是员工的权利。李冰知道后，当然会对其进行一定的调查，再决定处理。

只是，包括陆见峰在内，都不知道，不仅技术问题有一个高级智能机器人唐郎在指挥，就是艾哈默尔公司内部的电脑中，也潜伏着一个智能程序，通过各种摄像头、信息交流等，监控着公司的运作安全。这个程序，李冰也可以直接给他发布命令，他和名字叫[唐二]。至于还有一个更低级的，在全世界网络漫游并进行泛监控的初级智能程序，则被李冰命名为[唐百]，意思是在自己拥有的智能程序中，应该排名在一百之后了。

公司如期开业。

但公司开业后，并没有业务，也没有与业务相关的任务，而是“自我培训”。

所谓“自我培训”，就是公司没有聘请什么培训专家，也没有领导主讲，事实上公司董事兼总经理陆见峰与大家都在一起参加培训。

培训的基本方式：第一步，学习一个数据包中的文件，并认真地回答一些问题，第二步，每一天的学习内容都要写出心得体会。

这些文件的内容包罗万象，有科技态势，有上古文化，有秩闻趣事，有公司理念，也有规章；第三步，则是通过学习，最后写出对公司文化、理念、规章的认知与建议。认知，是对公司给出的东西的理解，建议，是在公司给出的东西基础上，写出你心中理想的公司。

学习中，有人想偷懒，去抄袭同事的心得交差，由于“相似率大于90%”，系统决定“扣除其积分点1分”。

这个积分点，就是月度奖励，艾哈默尔公司，推崇的是自动化管理，平时靠各人自觉，但每个人所做的每一件事，电脑上都有记录，如犯错，系统会告诉你结果。如是水平错误，系统会帮助你；如是态度错误，轻者“警告”，重者“扣分”。

根据总经理的提示，这1分积分涉及的钱，可能不过一两百元，但是，这1分极有可能在以后的升职中给自己带来劣势。

公司规定的“自我培训”时间是15个工作日，也即三个星期，星期六和星期天不准加班，在这个前提下，如果提前一天结束培训，可获得1点积分奖励；如果推辞一天结束培训，也将扣除1点奖励，如果在20个工作日内达不到公司的要求，那么，自动请辞。

公司的这种“自我培训”，实际上是强制改变员工们的一些习惯。

譬如学习的习惯，华夏青年，因为高中时受到的伤害太深了，所以进入大学后，大多数人都丢掉了学习的习惯，在高中时代年年的三好学生，进入大学后就开始抄笔记抄作业抄试卷，一点也没有羞耻之心。艾哈默尔公司的员工，学习是其中非常重要的工作，如果不习惯，请自动请辞。

譬如独立完成一件工作。西方文化里，这一条明显优于华夏，他们鼓励人们独立从事一些工作，完成一些创举，但华夏文化，特别强调“群体”，特别强调“一个好汉三个帮”，“一个篱巴三个桩”，不能说谁对谁错，只能说各有千巧。但是，以艾哈默尔科技看来，强调独立性，更易激发冒险性，创造性的优势；而强调群体性，则更容易激发依赖性，顺从性，后者的优势是易于管理，甚至简单管理就行，这也就是华夏历代统治者官僚，哪怕对下属百姓态度十分粗暴，大家都能忍受的原因。

强调独立性，培养独创性，培养一个人面对世界的勇气，这是艾哈默尔的性质所决定，如果不适应这种管理方式，那么，请自动请辞。

150名员工，并不是人人都适应艾哈默尔这种管理方式，“自我培训”的第一天，大家忍过去了；但第二天就有人犯了严重错误，不得不自动离去，不过，财务部还是让其领了一个星期的试用期工资，当那位员工拿到近两千元薪水时，心中百感杂存，他突然觉得，自己似乎失去了一个极为重要的东西。当然，因为他已经离开，没有机会进入工作区域，他的这种感觉，并不能传给其他员工。

接下来，几乎每天都有员工因为这种错误因为那种不习惯而离开，一天最多的甚至达到了5人，就连李冰听到这种情况也有些着急：唐郎，你这样严格下去，俺们公司怕是招不到人了。

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